CRITICAR É FÁCIL, QUERO VER FAZER! Na vida, em geral, para que algo aconteça não basta buzinar. Infelizmente, existem muitos buzinadores, mas poucos estão dispostos a sair do carro para fazer o veículo dá frente pegar.
É muito fácil criticar. Não precisa ser nenhum gênio para apontar os erros dos outros. é natural que os outros tenham erros; afinal, só não erra quem não faz nada.
As empresas estão repletas de funcionários que buzinam contra tudo o que se tenta implementar para tornar mais fácil para todos. Esses que buzinam, melhor fariam se não atrapalhassem, ainda que não pudessem, ou não quisessem ajudar.
É melhor acender uma vela do que maldizer a escuridão.
Delegação; um recurso para a produtividade
Ninguém atinge níveis ideais de produtividade arcando sozinho com tarefas que podem ser delegadas. Ma para delegar é preciso abrir mão do perfeccionismo, pois, quando delega, você entrega a tarefa para alguém que, talvez, não a execute tão bem quanto você.
Isso, porém, não serve de pretexto para que a tarefa seja mal realizada. Para delegar, você precisa dispor de pessoal de confiança, cuja capacidade e competência conheça bem. Só assim será capaz de transferir não apenas a execução de alguma coisa, mas também, a autoridade para tomar decisões durante o processo, assim como a responsabilidade pelos resultados.
Delegar é estabelecer uma relação de parceria que, na verdade, é uma relação de confiança.
Delegar é importante por dois motivos:
LIBERA VOCÊ PARA FAZER COISAS MAIS IMPORTANTES;
DÁ AO OUTRO A OPORTUNIDADE DE APRENDER
É muito fácil criticar. Não precisa ser nenhum gênio para apontar os erros dos outros. é natural que os outros tenham erros; afinal, só não erra quem não faz nada.
As empresas estão repletas de funcionários que buzinam contra tudo o que se tenta implementar para tornar mais fácil para todos. Esses que buzinam, melhor fariam se não atrapalhassem, ainda que não pudessem, ou não quisessem ajudar.
É melhor acender uma vela do que maldizer a escuridão.
Delegação; um recurso para a produtividade
Ninguém atinge níveis ideais de produtividade arcando sozinho com tarefas que podem ser delegadas. Ma para delegar é preciso abrir mão do perfeccionismo, pois, quando delega, você entrega a tarefa para alguém que, talvez, não a execute tão bem quanto você.
Isso, porém, não serve de pretexto para que a tarefa seja mal realizada. Para delegar, você precisa dispor de pessoal de confiança, cuja capacidade e competência conheça bem. Só assim será capaz de transferir não apenas a execução de alguma coisa, mas também, a autoridade para tomar decisões durante o processo, assim como a responsabilidade pelos resultados.
Delegar é estabelecer uma relação de parceria que, na verdade, é uma relação de confiança.
Delegar é importante por dois motivos:
LIBERA VOCÊ PARA FAZER COISAS MAIS IMPORTANTES;
DÁ AO OUTRO A OPORTUNIDADE DE APRENDER
Nenhum comentário:
Postar um comentário